企业战略管理（安徽理工大学） 知到智慧树答案2026年版

2、 主要受政府政策影响的环境是（ ）。

A:经济环境
B:技术环境
C:法律环境
D:政治环境
答案: 政治环境

3、 PEST分析法分析的环境主要有（ ）。

A:经济环境
B:社会文化环境
C:政治—法律环境
D:技术环境
答案: 经济环境
,社会文化环境
,政治—法律环境
,技术环境

4、 经济环境是指企业在战略制定过程中需要考虑的各种国内外的经济条件、经济特征、经济联系等多种因素。（ ）

A:错
B:对
答案: 对

5、 一般来说，企业的盈利状况与投入技术研究和开发的费用是无关的。（ ）

A:错
B:对
答案: 错

第四章 单元测试

1、 行业的是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。（对）
2、 船舶制造、炼钢行业，成功的关键因素是生产相关的生产设备。（错）
3、 市场分析的内容，主要包括消费方式、顾客需求、市场结构和商业模式四个方面。（ ）

A:错
B:对
答案: 对

2、 大规模集成电路、微机行业，成功的关键因素是（ ）。

A:技术相关的工程设计与技术能力
B:其他相关的低成本能力
C:其他相关的原料资源
D:市场相关的营销销售能力
答案: 技术相关的工程设计与技术能力

3、 五力竞争模型的提出者是（ ）。

A:彼得.德鲁克
B:迈克尔.波特
C:哈利.波特
D:约翰.科特
答案: 迈克尔.波特

4、

行业的生命周期主要包括四个阶段是（ ）。

A:衰退期
B:转型期
C:成长期
D:幼稚期
E:成熟期
答案: 衰退期
,成长期
,幼稚期
,成熟期

5、 波特五力模型所揭示的，决定行业吸引力和利润率的五个要素是（ ）。

A:同行业内现有竞争者的竞争能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:购买者的讨价还价能力
D:替代品的替代能力
E:供应商的讨价还价能力
答案: 同行业内现有竞争者的竞争能力
,潜在竞争者进入的能力
,购买者的讨价还价能力
,替代品的替代能力
,供应商的讨价还价能力

第五章 单元测试

1、 （ ）指企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链，这一过程中包含了为产品增加价值的基本活动和支持性（辅助）活动。

A:企业链
B:价值链
C:供应链
D:活动连
答案: 价值链

2、 杰伊‧巴尼 (Jay B. Barney)是企业资源基础观理论的主要奠基人，提出了分析企业核心能力的（ ）模型。

A:SWOT
B:SCM
C:VRIO
D:PEST
答案: VRIO

3、 SWOT分析的思想最早是由（ ）提出来的，后来经过发展而成为一个用于战略分析的经典实用方法。

A:法约尔
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
答案: 安索夫

4、 罗伯特‧格兰特（1998）把资源划分（ ）。

A:无形资源
B:有形资源
C:社会资源
D:人力资源
答案: 无形资源
,有形资源
,人力资源

5、 GE矩阵的两个维度是（ ）。

A:行业吸引力
B:业务竞争力
C:人力资本
D:企业规模
答案: 行业吸引力
,业务竞争力

6、 BCG矩阵划分出的区域是（ ）。

A:问题业务区
B:金牛业务区
C:明星业务区
D:瘦狗业务区
答案: 问题业务区
,金牛业务区
,明星业务区
,瘦狗业务区

第六章 单元测试

1、

在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略是（ ）。

A:东道国中心战略
B:全球中心战略
C:多国中心战略
D:本国中心战略
答案: 本国中心战略

2、 （ ）是为了谋求更好的发展机会，使有限资源能够分配到更有效的使用场合上去的战略。

A:适应性退出战略
B:调整性退出战略
C:清算性退出战略
D:失败性退出战略
答案: 调整性退出战略

3、 一体化战略分为（ ）。

A:纵向一体化
B:联合一体化
C:斜向一体化
D:横向一体化
答案: 纵向一体化
,横向一体化

4、 多元化战略主要分为相关多元化与不相关多元化战略。（ ）

A:对
B:错
答案: 对

5、 稳定性战略就是不发展的战略。（ ）

A:错
B:对
答案: 错