路线行动配资源”的问题。答案：× 35 产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略
第一章节测验
1
战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。 答案：路线行动
- A、大政方针
- B、战略意图
- C、路线行动
- D、业务设计
2
战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程
- A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排
- B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程
- C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位
- D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径
3
ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式答案：塑造型
- A、塑造型
- B、差异型
- C、追赶型
- D、适应型
4
塑造型战略思维的逻辑是（）答案：机会—设想—构建
- A、目标—差距—补短
- B、形势—路线—资源
- C、机会—设想—构建
- D、对标—模仿—追赶
5
云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势答案：差异化
- A、多元化
- B、差异化
- C、规模化
- D、核心能力
6
对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）答案：需求侧
- A、环境侧
- B、产品侧
- C、供给侧
- D、需求侧
7
业务增长型战略的主题是（）答案：做大
- A、求快
- B、争先
- C、图变
- D、做大
8
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）答案：食品业
- A、食品业
- B、水泥业
- C、房地产业
- D、钢铁业
9
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略答案：战略转型型
- A、业务增长型
- B、市场领先型
- C、创新赶超型
- D、战略转型型
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下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线
- A、业务路线
- B、行动路线
- C、总体路线
- D、组织路线
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TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。答案：创新赶超型
- A、业务增长型
- B、市场领先型
- C、创新赶超型
- D、战略转型型
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在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。 
- A、塑造型
- B、差异型
- C、追赶型
- D、适应型
13
创新赶超型战略主要适应（）答案：产业成熟期
- A、产业萌芽与初建期
- B、产业成长期
- C、产业成熟期
- D、产业衰退期
14
在“知已知彼明方向， 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。答案：关键
- A、前提
- B、关键
- C、重点
- D、保障
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不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）答案：企业内部没有建立起共同的战略语言
- A、企业内部没有建立起共同的战略语言
- B、企业没有完善的管理制度
- C、企业管理层领导力不强
- D、企业组织松散
16
以下关于适应型思维的说法错误的是（）答案：适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
- A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的
- B、采用的是“情景—适应”的反应模式
- C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑
- D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
17
业务路线设计涉及的是（）战略。答案：业务层
- A、公司层
- B、业务层
- C、职能层
- D、产品层
18
以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）答案：业务扩张
- A、战略重组
- B、能力重塑
- C、商业模式再造
- D、业务扩张
19
迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题答案：定位 匹配 取舍
- A、定位
- B、计划
- C、取舍
- D、匹配
20
战略推演的主要要素是（）答案：资源配置 机会洞察 路线设计
- A、机会洞察
- B、路线设计
- C、资源配置
- D、市场分析
21
企业获得累积性优势的途径主要有（）答案：规模化 核心能力 差异化
- A、多元化
- B、差异化
- C、规模化
- D、核心能力
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路线设计主要是指设计公司的（）路线答案：总体路线 行动路线 业务路线
- A、总体路线
- B、业务路线
- C、行动路线
- D、产品路线
23
适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）答案：行业集中度高 行业技术稳定 行业成熟
- A、行业集中度高
- B、行业成熟
- C、行业技术稳定
- D、行业边界出现模糊
24
“资源配置配三样”的三样指的是（）答案：体制机制 组织结构 关键资源
- A、关键资源
- B、组织结构
- C、体制机制
- D、竞争优势
25
以下属于企业战略类型的是（）答案：创新赶超型 市场引领型 业务增长型 战略转型型
- A、业务增长型
- B、市场引领型
- C、创新赶超型
- D、战略转型型
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战略推演“三三口诀”包括（）答案：路线设计设三线 资源配置配三样 机会洞察察三侧
- A、机会洞察察三侧
- B、路线设计设三线
- C、资源配置配三样
- D、目标确定定三类
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为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。答案：自主创新 并购整合
- A、自主创新
- B、并购整合
- C、市场分析
- D、创新设计
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以下属于战略推演的价值的有（）答案：传授逻辑方法 建立战略语言 确保战略一致 推动上下参与
- A、建立战略语言
- B、传授逻辑方法
- C、推动上下参与
- D、确保战略一致
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战略是对企业竞争的（）谋划。答案：整体性 基本性 长远性
- A、整体性
- B、长远性
- C、基本性
- D、暂时性
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知己知彼是战略推演的前提。答案：√
31
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。 答案：√
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塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案：×
33
塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案：√
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机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案：×
35
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。答案：×
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不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。答案：√
37
迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。答案：√
第二章节测验
1
机会洞察的首要工作是（）答案：形势研判
- A、形势研判
- B、矛盾识别
- C、中心任务
- D、战略定位
2
“三察三看”的最终目的是为了发现（）答案：机会窗口
- A、机会窗口
- B、发展大势
- C、市场变化
- D、竞争格局
3
资料收集中的内部资料不包括（）答案：券商研报
- A、公司文件
- B、年度工作报告
- C、企业志
- D、券商研报
4
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。答案：宏观力量
- A、政府力量
- B、宏观力量
- C、竞争力量
- D、微观力量
5
近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素答案：社会文化环境
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、社会文化环境
- D、技术环境
6
需求侧推演的内容不包括（）答案：行业动态
- A、市场容量
- B、客户画像
- C、行业动态
- D、客户行为
7
供给侧推演的内容不包括（）答案：市场容量
- A、行业特征
- B、竞争格局
- C、竞争者动态
- D、市场容量
8
波特的五力模型不包括（）答案：互补品供给充足
- A、现有竞争者挤压
- B、潜在竞争者进入的风险
- C、互补品供给充足
- D、替代产品的冲击
9
9.2018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）答案：政府的政策影响
- A、现有竞争者挤压
- B、潜在竞争者进入的风险
- C、供应商议价能力
- D、政府的政策影响
10
2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。答案：供应商
- A、竞争者
- B、互补品
- C、供应商
- D、政府
11
用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。答案：客户偏好
- A、市场容量
- B、市场特征
- C、客户偏好
- D、市场结构
12
中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）答案：国家优惠政策刺激
- A、国家优惠政策刺激
- B、经济环境良好
- C、社会文化环境友好
- D、技术支持与发展
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形势研判的任务是（）答案：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设
- A、掌握逻辑方法，遇到问题有条不紊地进行分析
- B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设
- C、抓住所处发展阶段的主要矛盾
- D、破解主要矛盾，标定企业发展新方位
14
战略推演的逻辑起点是（）答案：机会洞察
- A、机会洞察
- B、形势研判
- C、路线设计
- D、战略定位
15
机会洞察三段论逻辑包括？（）答案：中心任务 形势研判 矛盾识别
- A、目标确定
- B、形势研判
- C、矛盾识别
- D、中心任务
16
PEST模型包括（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、社会文化环境
- D、技术环境
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形势研判的主要任务是（）答案：ABCD
- A、察环境侧看发展大势
- B、察需求侧看市场变化
- C、察供给侧看竞争格局
- D、察企业侧看竞争优势
18
从企业外部收集资料的途径包括（）答案：行业报告 行业期刊与协会 政府网站 招股说明书
- A、行业期刊与协会
- B、政府网站
- C、招股说明书
- D、行业报告
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90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（）答案：了解竞争态势 发现潜在竞争对手 预测市场变化趋势和技术动向
- A、明确企业自身基本情况
- B、了解竞争态势
- C、预测市场变化趋势和技术动向
- D、发现潜在竞争对手
20
当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变答案：品质型 享受型
- A、享受型
- B、品质型
- C、安逸型
- D、自由型
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以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）答案：信息消费 绿色消费 服务消费 品质消费
- A、服务消费
- B、信息消费
- C、绿色消费
- D、品质消费
22
供给侧推演的内容主要包括（）答案：竞争者动态分析 竞争格局 行业特征
- A、行业特征
- B、核心优势
- C、竞争格局
- D、竞争者动态分析
23
环境侧推演的主要内容包括（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境
- A、政治法律环境
- B、经济环境
- C、社会文化环境
- D、技术环境
24
企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）答案：产业技术的变革 主流商业模式的演变 产品价格和结构的变化 渠道通路的变化
- A、产品价格和结构的变化
- B、产业技术的变革
- C、渠道通路的变化
- D、主流商业模式的演变
25
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。答案：×
26
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。答案：×
27
运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案：×
28
机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。答案：正确
29
经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。答案：×
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“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。答案：正确
。答案：× 36 不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业